مدیران باشگاه
- مسئولیت های خود و تیمتان را مشخص کنید.
یکی از مهمترین کلیدهای موفقیت یک باشگاه یا یک ورزشگاه آن است که یک تیم ایجاد کنید و همه ی کارمندان، برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش کنند. از کجا می خواهید شروع کنید؟ برای مبتدیان و کسانی که تازه وارد چنین شغلی شده اند، بهتر است وظایف آن ها به طور کامل و واضح مشخص شود و از آن ها خواسته شود که گزارش های روزانه ی خود را به طور کامل ارائه دهند.
- یک روش استخدامی ثابت و همچنین یک مسیر رشد مشخص، برای کارمندان خود تعریف کنید.
مدیران باشگاه هایی هستند که نحوه ی پرداخت را برای کارمندان خود مشخص کرده اند و آن چه که موجب افزایش انگیزه ی آن ها می شود را مشخص کرده اند. بنابراین، اگر مدیر یک مجموعه یا صاحب یک باشگاه هستید، قبل از انجام هر کاری، نسبت به مسائل فکر کنید و سپس تصمیم بگیرید که چه فاکتورهایی برای شروع، ادامه و پیشرفت شغلتان نیاز است.
- نسبت به تهیه ی یک چارت سازمانی اقدام کنید.
چارت سازمانی، نموداری است که ساختار یک سازمان را با نقش هر یک از افراد در آن مشخص می شود. بسیار دیده شده است که اکثر کسب و کارهای بزرگ چارت سازمانی دارند، اما آن را نادیده می گیرند. برای باشگاه خود، یک چارت تهیه کنید و آن را با مربیان و کارمندان مجموعه ی خود به اشتراک گذارید.
- مرتبا با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کنید.
جلساتی را برگزار کنید و در آن نسبت به موضوعات مختلف به بحث و گفتگو بپردازید، در این زمان است که کارمندان دانش کافی نسبت به مسائل مختلف کسب می کنند و موجب پیشرفت آن ها می شود. نسبت به اینکه چگونه می توانید جلسات خود را پر بار و هدفمند کنید، فکر کنید. در این جلسات می توانید در رابطه با موضوعاتی مانند پیشرفت های شغلی یا شخصیتی و مسائل انگیزشی صحبت کنید. این موضوعات، افراد تیم را بر آن می دارد که در خارج از زمان کاری هم، بیشتر نسبت به شغلشان فکر کنند و ارزش قائل باشند.
